疋田文明 Official Site： 中小企業経営者と自らの自己研鑽を目的に元気塾を開設し、元気印の企業が増えることを願って活動しています

出前元気塾のご案内

私は、1999年に「元気塾」を開塾して、元気印企業が増えることを願って活動してきました。主として、東京で月一回例会を開催してきましたが、いつしか「会社に来て、社員を対象に元気塾をやってほしい」との声が複数でてきました。そうした声にお応えして始めたのが、「出前元気塾」です。
ここに紹介する講座内容は、これまでの私の経験知を集大成したものです。貴社の人材育成の一助になればと思い案内させていただきます。

社員の成長が会社の成長

原材料費の上昇、給与水準の引き上げと人材不足等々が相まって、経営環境は厳しくなるばかりですが、こうした状況を乗り切るためには、原資となる利益を増やすしかありません。

では、どうすれば利益は増えるのでしょうか? まず取り組まないといけないのは、全社員の意識・行動改革です。どの企業にも、一生懸命真面目に働く社員は数多くいます。しかし、指示されたことを実践するだけでは、人が成長しないだけでなく、いま以上に収益力は高くなりません。

いま会社が必要とするのは、仕事仲間と協調しながら、自ら考え、自ら行動する自律型社員ですが、そうした人材は、どうすれば育つのでしょうか。
それは、上司次第です。部下の成長を願わない上司はいないはずなのに、企業の中間管理職に、「次世代の人材は育っていますか」と質問すると、「育っていない」との声が返ってきます。

なぜ、人材が思うように育たないのでしょうか。
私は、教える側の上司、教わる側の現場の社員の双方に課題があると考えています。上司は仕事はできるのでしょうが、育て方を知らないことと、部下の信頼を得られていないところに問題があります。一方、部下の方は、成長欲求はあるのに学習意欲が低いという問題があります。この問題を放置したままでは、人材は育ちません。

以上のような問題意識から、「部下を持つ上司」向けと「第一線で働く社員」向けに、ふたつの「出前元気塾」を企画しました。よろしくご検討いただきますようお願い申し上げます。

疋田 文明

実施要領

• 御社の実情を考慮したうえでカリキュラムは作成します。
• グループワークで、課題の抽出、解決策を社員みずからに考えてもらいます。
• 両コースとも、1回3時間×6回が基本コースです。
• 費用：元気塾会員企業・6回実施で60万円（税別）、非会員企業は72万円。別途旅費交通費。
• 実施方法、実施回数については柔軟に対応します。

◆「部下を持つ上司」向けと「第一線で働く社員」向けの2つの出前元気塾の案内を次ページ以降でさせていただきますが、ほかに「役員」、「次世代幹部」対象での開催も可能です。

ご質問があれば、「お問い合わせページ」より遠慮なくお問い合わせください。