元気塾： 中小企業経営者と自らの自己研鑽を目的に元気塾を開設し、元気印の企業が増えることを願って活動しています。元気塾主宰 疋田文明

開催目的

一般的な傾向としては、入社直後は意欲的であっても、徐々に若手のモチベーションが下がっていくようです。モチベーションが下がれば、向上心もなくなり、スキルは向上しません。

なぜそういう状況におちいったのでしょうか。ひとつは、やる気を阻害する上司の存在です。

これは、部下をもつ上司を教育して解決するしかありません。

いまひとつ、働くことの目的をちゃんと理解していないという問題があります。

若いうちは仕方がないことですが、どうしても「お金」が目的になってしまいがちです。しかし、いつまでも「お金」が目的だと、与えられた仕事をもくもくとこなすだけになってしまいます。これでは、仕事が楽しくなるわけがありません。結果として、モチベーションは下がり、スキルは向上しないのです。

では、どうすればいいのでしょうか。

まず、働くことの目的、会社とはなにか、会社が期待する人材像等々を理解させておかないといけません。そのうえで、仕事で成果をあげるために、仕事とどう向き合うべきかを教えないといけないのです。企業では、現場の第一線に問題は集約されてき、解決策もわかっているのは現場の社員です。この現場のモチベーションが高くなりスキルが向上しなければ、持続的成長は手にできないと、疋田は考えています。

実施要領

• 御社の所在地にお伺いして開催します。ズームでの開催も可能です。
• 1回 3時間✕3回が基本コースですが、実施方法については臨機応変に対応します。
• 費用： 3回実施で36万円(税別)
• ご検討いただける場合は、こちらのお問い合わせページより、「お問い合わせ内容」の冒頭に「若手社員のための出前・元気塾希望」とご記入の上、その他ご要望を添えてご連絡下さい。

主な内容

• 快社人間のすすめ
  　人間誰しも夢がある。その夢を実現するための舞台が会社。
• 仕事で成果の出せる人と出せない人の差はどこにあるのか。
• 会社にとって「重宝な人」になれ。
• 与えられた仕事にベストを尽くす。
• 会社にとって「なくてはならない人」になれ。
• 与えられた仕事にベストを尽くす。
• 習慣づけてほしいこと。
  1.メモをとる 2.報告する 3.身の回りの整理・整頓 4.質問グセ
• 仕事のできる社員になるために身につけてほしい「力」
  1.観察力⇒仕事を遂行するうえで、もっとも大事な力。
  2.想像力⇒観察し、想像力を働かせることは、問題解決の基本。
  3.行動力⇒ビジネスは行動がすべて。
  4.考える⇒一通り仕事を覚えたあとは、「もっといい方法はないか」と考えて仕事に取り組む。
  5.忍耐力⇒成功例の90%は、忍耐力のおかげ。

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