元気塾： 中小企業経営者と自らの自己研鑽を目的に元気塾を開設し、元気印の企業が増えることを願って活動しています。元気塾主宰 疋田文明

開催目的

日本企業の生産性が低いことは、周知の事実ですが、その原因はどこにあるのでしょうか。

いちばんの原因は、現場で働く従業員のやる気を阻害する上司の存在にあると私は考えています。しかし、どんな上司の元であっても、日々成長する若手がいます。そうした人に共通するのは、仕事の目的を明確に理解しているところです。

一般的な傾向としては、入社直後は意欲的であっても、徐々に従業員のモチベーションは下がっていくようです。モチベーションが下がれば、向上心もなくなり、スキルは向上しません。

では、どうすればいいのでしょうか。

まず、働くことの目的、会社とはなにか、会社が期待する人材像を十二分に理解させておかないといけません。そのうえで、仕事で成果をあげるために必要な考え方、身に付けないといけないスキル等々を教える必要があります。

企業では、現場の第一線に問題は集約され、解決策もわかっているのは現場の従業員です。

現場で働く従業員が日々成長しない限り、持続的成長は手にできないと、疋田は考えています。

実施要領

• 基本的には御社にお伺いして実施します。
• 1回 3時間✕6回が基本コースですが、実施方法については臨機応変に対応します。
• 費用: 6回実施で78万円(旅費・税別)…元気塾会員企業は60万円(旅費・税別)
• 参加者に御社の課題を抽出させ、彼らに解決策を考えてもらうグループワークも行います。
• ご検討いただける場合は、こちらのお問い合わせページより、「お問い合わせ内容」の冒頭に「現場で働く従業員のための出前・元気塾について」とご記入の上、その他ご要望を添えてご連絡下さい。

主な内容

• 快社人間のすすめ…人間誰しも夢がある。その夢を実現するための舞台が会社。
• 仕事を通じて人は成長する。
• 自らの手で仕事満足度を高める。
• 仕事で成果の出せる人と出せない人の差はどこにあるのか。
• 知恵を出す思考法。
• コミュニケーションの取り方。
• 良い人間関係の築き方。
• 習慣づけてほしいこと…①メモをとる。②報告する。③身の回りの整理・整頓 。④質問グセ。
• 仕事のできる社員になるために身につけてほしい「力」
  ①観察力⇒仕事を遂行するうえで、もっとも大事な力。
  ②想像力⇒観察し、想像力を働かせることは、問題解決の基本。
  ③行動力⇒ビジネスは行動がすべて。
  ④考える力⇒つねに「もっといい方法はないか」と考えて仕事に取り組む。
  ⑤忍耐力⇒成功例の90%は、忍耐力のおかげであり、失敗例の90%は忍耐力の欠如が原因。

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